發(fā)布時(shí)間：2022-03-29 17:49:12 熱度：

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)的時(shí)候，往往都會(huì)遇到很多問題，導(dǎo)致在并購(gòu)過程中處于劣勢(shì)或者難以并購(gòu)成功，這個(gè)時(shí)候就需要辦理ODI備案來(lái)解決，但是缺乏雄厚資金支撐和國(guó)際化人才這兩大問題，就需要企業(yè)來(lái)協(xié)助解決。

一、缺乏雄厚資金支撐。

雖然部分中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)企跨國(guó)并購(gòu)時(shí)的資金較為充足，但是絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)仍然存在資金不足的問題。一些國(guó)家的跨國(guó)公司在從事跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，多數(shù)都擁有雄厚的資金支撐和充足的財(cái)力，而中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，往往需要私募資本等來(lái)支持其資金需求，以此順利完成對(duì)國(guó)外企業(yè)的收購(gòu)。

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)國(guó)外企業(yè)時(shí)，普遍偏好采用高報(bào)價(jià)的收購(gòu)方式即溢價(jià)收購(gòu)，這樣做給東道國(guó)企業(yè)的形象就是“財(cái)大氣粗”，而實(shí)際上卻增加了資金成本，造成資金困難。另外，多數(shù)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的外國(guó)企業(yè)屬于資金鏈斷裂、運(yùn)營(yíng)資金困難的企業(yè)，這需要中國(guó)企業(yè)并購(gòu)扔需進(jìn)一步投入大量資金，以保證其正常運(yùn)營(yíng)，給自身帶來(lái)效益，這實(shí)質(zhì)上也增加了對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)力要求，缺乏雄厚資金支撐的企業(yè)很難完成。

二、缺乏國(guó)際化人才。

缺乏國(guó)際化人才已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵瓶頸，不僅僅影響并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)的正確評(píng)估、并購(gòu)中的談判過程，還影響到并購(gòu)后的整合運(yùn)營(yíng)。在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估階段，由于沒有懂語(yǔ)言、懂東道國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)規(guī)范的國(guó)際化人才看，我國(guó)企業(yè)很難對(duì)被并企業(yè)進(jìn)行客觀合理的正確評(píng)估；在并購(gòu)的談判過程中，由于沒有精通國(guó)外企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、東道國(guó)人文環(huán)境、國(guó)外并購(gòu)法律法規(guī)的談判人才，使得我國(guó)企業(yè)很難運(yùn)用談判技巧與被并企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，可能會(huì)出現(xiàn)溢價(jià)收購(gòu)的情況；在并購(gòu)后的整合階段，由于缺乏國(guó)際化管理人才，我國(guó)企業(yè)很難從總部派出具有國(guó)際化視野和管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，很容易使中國(guó)企業(yè)難以“消化”和“整合”被并企業(yè)，陷入整合困境。

以上就是我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)會(huì)經(jīng)常遇到的問題，不過隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力也在增強(qiáng)，很多問題都會(huì)迎刃而解，不過企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)之前，記得先辦理境外投資備案證書，這樣子才能合法規(guī)范的進(jìn)行海外并購(gòu)。